6月10日，集团召开6月经营调度会暨“双过半”冲刺会，深入贯彻落实省委省政府关于奋战二季度、确保“时间过半、任务过半”的工作部署，对照半年目标盘点1-5月经营成效，剖析短板弱项，动员全体干部职工进入决战状态，确保“双过半”，为完成全年目标任务筑牢根基。集团党委副书记、总经理吕晓华出席会议并讲话，集团领导班子成员及高管就分管工作作具体安排。会议还特邀华中科技大学管理学院田志龙教授、李昆鹏教授和汪宜霞副教授现场点评，为企业经营高质量发展把脉建言。会议由集团总经济师童卫宁主持。
“稳中有进”经营态势持续巩固
1-5月，集团整体经营稳中有进、质效双升，为冲刺“双过半”奠定了坚实基础。集团营收规模稳步提升，增长动能持续释放;利润总量大幅改善，时序进度超额达标;优势板块引领有力，汽车、化工等板块亮点突出;项目投资向新而行，战新产业投资增长较快;基金赋能提质增效，“募投管退”体系更加完善;创新动能持续增强，科技型企业建设成效明显;集团职能部室靠前服务，经营调度机制成效显现。
部室、企业代表发言▼
会上，部分出资企业分类发言，结合当前企业经营情况晒进度、找差距、提举措，明确下一阶段攻坚方向。集团各部室依次回应企业有关诉求。
专家现场点评▼
硬账硬结全速攻坚“双过半”任务
会议全面部署冲刺“双过半”工作。要求各级企业务必保持“军令状”的严肃性、“倒计时”的紧迫感，坚持“目标不变、质效优先”，确保“有利润的营收、有现金流的利润”，交出经得起检验的期中答卷。
集团要划定硬杠杠、打出组合拳。严守经营三条红线，确保不发生系统性经营风险;严格重大项目“领导包保+专班推进”机制，倒排工期、按节点落地;统筹研发投入，深挖科研潜能，把创新投入转化为可见的经营增量。
出资企业要压实责任、分类施策。掉队企业要背水一战，全力追赶;达标企业要保持势头、跑出加速度;优秀企业要拉高标杆、持续领跑。
“七位一体”守牢“大安全”底线
会议强调，要牢固树立和践行正确政绩观，统筹经营发展与安全生产，强化“生产、经营、资金、合规、数据、舆情、稳定”七位一体大安全理念，全方位筑牢风险防线。各出资企业要重点开展专题学习、隐患排查、应急演练、典型案例四个专项行动;要压实主体责任，逐项落地、闭环整改，坚决守住不发生重大风险底线。
集团各功能性平台、直属企业，各部室主要负责人参加会议;部分穿透式调度企业负责人列席会议。